Quand Boeing fait du bien

Boeing est la première société aérospatiale au monde et, de loin, le plus grand fabricant de jets de ligne à usage commercial, ainsi que d’avions militaires. Ils sont à l’avant-garde de l’innovation et du leadership dans l’aérospatiale, en créant en permanence de nouveaux produits plus efficaces. Comme il s’agit d’une grande entreprise, Boeing accorde des parrainages à ceux qui ont besoin d’aide financière. La société invite les organisations à faire des propositions de parrainage non sollicitées car elles cherchent à créer de manière proactive des partenariats avec des partenaires stratégiques et appropriés. Processus d’évaluation Construire des partenariats à long terme est l’objectif que Boeing souhaite atteindre en matière de sponsoring. Ils soutiennent un certain nombre d’événements et d’activités partageant les mêmes intérêts et les mêmes valeurs. Pour que cela soit possible, un processus d’évaluation est mené par Boeing afin de déterminer si une organisation externe est un partenaire de parrainage idéal. Toutes les propositions de parrainage données à Boeing suivent les processus suivants: • Les propositions non sollicitées et sollicitées sont reçues par Boeing Corporate Communications. • Boeing Corporate Communications effectue ensuite un aperçu préliminaire basé sur leurs critères d’évaluation. • Si la proposition de parrainage a du potentiel, elle est partagée avec une équipe de gestionnaires responsables des projets de développement de programmes de parrainage. • Le partage consiste en une évaluation de la proposition de parrainage – en tenant compte de l’emplacement, du sujet et du champ d’application de la proposition – afin de déterminer si elle correspond à la marque et à la stratégie de Boeing en matière de parrainage. Critère d’évaluation Boeing a défini six critères généraux pour évaluer les propositions de sponsoring. Ces mesures garantissent que l’avantage obtenu est pour les deux parties – sponsor et donneur d’ordre. Les propositions de parrainage sont soumises à une évaluation basée sur les éléments suivants: • Les avantages tangibles impliqués si un partenariat est recherché. • La longévité offerte par la proposition si un partenariat est établi entre l’organisation et Boeing. • La capacité de la proposition à cibler les publics nécessaires et à établir le bon type de relations. • Comment Boeing sera-t-il exposé grâce à un tel parrainage? S’agira-t-il d’une entreprise positive, apportera-t-il plus de clients et de bons retours, etc.? • Quel type de ressource supplémentaire la proposition va-t-elle générer? • Une relation à long terme sera-t-elle durable et globalement bénéfique pour les deux parties? Il y a des activités spécifiques non éligibles que Boeing n’a aucun intérêt à poursuivre. Certaines de ces activités sont mentionnées ci-dessous: • Petites ligues et autres organisations sportives locales • Organismes de bienfaisance qui organisent des événements de collecte de fonds • Demandes de parrainage individuel ou familial • cascades audacieuses et sports • événements ne disposant d’aucune installation, produit ou technologie Boeing • activités religieuses • Frais de déplacement de parrainage Commandites actuelles Il existe actuellement un certain nombre d’organisations parrainées par Boeing. Ces entreprises sont également de grandes entreprises qui ont passé avec succès le processus d’évaluation et répondent aux critères d’évaluation retenus par Boeing. Certains des parrainages actuels incluent ce qui suit: • Chicago Bears – Boeing a recruté cette équipe dans le cadre d’un contrat de sponsoring d’une durée de cinq ans. • Museum of Flight – Cette organisation, en rapport avec la nature de Boeing, fournit un aperçu détaillé et approfondi de son histoire et de son avenir prometteur. • Centre des arts de la scène John F. Kennedy – Les événements organisés par cette institution sont parrainés par Boeing. Ces événements sont la fin de semaine de gala annuelle du Kennedy Center en avril 2004 – 2008; et la semaine annuelle des distinctions honorifiques au Kennedy Center en décembre 2004 – 2008. Source : seminaire entreprise